永續治理

重大議題績效

公司治理

100%

董事會&功能性委員會出席率

92.69%

電子投票比例

22%

女性董事比例

超越標準

董事會&功能性委員會績效評估

誠信經營

100%

供應商誠信政策函達成率

97%

新進員工道德行為教育訓練完訓率

3,588

全員道德行為準則訓練時數(小時)

100%

無違反誠信道德或涉及貪腐之情事

經濟績效

1,926億

合併營收創新高

49.46元

每股盈餘創新高

資訊及時對等

1月公布前一年度合併自結損益,且季報揭露均早於公告期限7日前
稅務管理
風險管理
法規及自願性
規約遵循

100%

無違反內部控制導致重大損失

100%

無遭主管機關裁罰之情事

100%

無違反社會與經濟領域法規之情事

供應鏈管理

77%

新進供應商聲明書簽署率

>79%

原物料供應商發行ESG報告書、通過RBA及取得ISO驗證

100%

33間風險供應商執行率&改善率

衝突礦產新增調查

100%

調查之供應商所使用的錫、鎢、鉭、金(3TG)、鈷皆來自合格冶煉廠

治理目標與進展

● 已達成 ● 未達成


2021

2022 (短期)

2025 (中期)

長期
公司治理● 董事會及功能性委員會之評估結果均為「超越標準」(90 分以上)
董事會及功能性委員會之績效評估結果均為「超越標準」
前20%公司治理評鑑結果
前20%
公司治理評鑑結果持續配合主管機關訂定之公司治理藍圖,持續深化公司治理政策
誠信經營● 持續要求供應商簽屬「供應商誠信經營函」
新供應商簽署「供應商誠信經營函」達成率為 100%
● 施行教育訓練及宣導
全體員工道德教育訓練,受訓時數 3,558 小時
● 董事與高階管理階層出具誠信經營政策聲明書
全體董事與高階管理階層簽署誠信經營政策聲明書
1賄賂防治法宣傳,累積施行據點
3
賄賂防治法宣傳,累積施行據點提升認知,降低人員於執行業務過程中,不當利益收受或從事違反誠信的行為
經濟績效● 盈餘配股(息)率達 60% 以上
盈餘配息率 64.97%
1永續指數連結金融合作,取得金融優惠方案 (累積件數)
3
永續指數連結金融合作,取得金融優惠方案 (累積件數)持續創造長期投資價值
稅務管理● 支持政府企業創新、研究發展及經濟成長等各項稅務政策
2021 年依產業創新條例申請研發投抵 (主管機關審核中)
100%無違反內部控制導致重大損失 (100萬)
100%
無違反內部控制導致重大損失 (100萬)配合公司營運目標完善稅務規
風險管理● 風險鑑別與管理,降低違規風險
未有違反內部控制制度導致重大損失或主管機關裁罰處分之情事
100%無違反內部控制導致重大損失 (損失金額達 100 萬)
100%
無違反內部控制導致重大損失 (損失金額達 100 萬)持續評估風險監控和風險管理策略的成效
法規與自願性規約遵循● 無重大違反法規事件 (罰金超過新台幣 100 萬元)
無重大違反法規事件
100%無違反社會與經濟領域法規之情事 (罰金超過新台幣 100 萬元)
100%
無違反社會與經濟領域法規之情事 (罰金超過新台幣 100 萬元)無重大違反法規事件
供應鏈管理● 風險供應商企業永續與社會責任稽核 33 家
33 家供應商實地評核執行率及改善率達 100%
>30%風險供應商稽核執行率>50%風險供應商稽核執行率建構完善的供應商管理制度,支
持與鼓勵供應商遵循 RBA 行為準則

供應鏈管理

由設計與研發、採購、品質管理等相關單位共同組成「供應商評鑑小組」,依據「採購管理作業程序」之供應商開發與評估作業進行新供應商評鑑,評核品質、工程設計、環境保護及社會責任管理等項目。

供應商風險管理

『供應商經營風險評估』藉由定期與不定期調查供應商的營運與財務狀況,以關注高風險族群,避免無預警倒閉影響出貨或造成糾紛等情事。

『供應商重大風險調查』例如COVID-19 疫情影響造成的缺料、停工、資金風險等特殊事件,與高風險區域之供應商進行全面性了解。調查供應商的應變能力,或與供應商溝通合適的應變方式,以採取最適當的預防措施,避免營運上的危害影響利害關係人之權益。

『全球供應鏈重新布局』

因應COVID-19 疫情及貿易衝突,緯穎科技自2020 年起,基於供應鏈安全及風險分散考量,啟動全球供應鏈重新布局,2021 年增加墨西哥地區的產能比例。「多地區」及「在地化」將成為緯穎未來在供應鏈管理持續推動的方向,鼓勵關鍵性零組件供應商能「去中心化」進行全球產能布局,並藉由持續與客戶的溝通,期望共同推動80% 以上關鍵性零組件供應商能支援製造地生產策略。此外為活絡製造當地經濟活動,減少碳足跡,原物料在美墨地區在地採購比例超過五成,包材在台灣地區在地採購比例約98%。

供應商績效評比

成為緯穎科技合格供應商後,每月針對重點供應商進行線上評鑑,評鑑內容包含品質能力、交貨供應能力、服務團隊能力及成本領先能力等。評鑑結果將為採購策略的重要依據。經採購與相關部門共同討論,建立關鍵零組件策略性供應商列表,並於每半年更新。成為策略廠商者,其物料將優先使用或提高採購量。

年度重點零件供應商會議 (Supplier Business Review)

緯穎科技定期與重要零件供應商進行評估會議(Supplier Business Review, SBR),除品質、成本、技術、交期、服務因素外,持續納入誠信經營、環境保護、勞動權益及安全衛生等永續績效,做為採購單位在訂單分配與持續合作的重要依據,對於表現優良的供應商給予較多的資源,藉由緯穎的影響力,帶動供應鏈持續改善。

供應商 ESG 稽核

緯穎科技以責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA) 行為準則與IECQ QC 080000 作為基礎,制定緯穎責任供應商行為準則,內容涵蓋有害物質管理、勞工、健康與安全、環境、商業道德以及管理系統等五大構面,每年透過風險評估準則針對「國家地區風險」、「道德勞工風險」、「EHS 製程風險」、「去年稽核表現」、「媒體報導揭露」及「年度交易量」等面向,擬定年度風險供應商,執行供應商企業永續與社會責任稽核計畫。

近三年度風險供應商 ESG 稽核情形

2021 年針對33 家供應商進行實地評核,如有不合格供應商或發現缺失需改善者,將要求限期改善或解除供應商資格,以確保各項要求皆能落實。2021 年ESG 稽核結果,缺失主要在人權及安全衛生方向,經溝通給予輔導已落實改善。

缺失分布情形
負責任礦產採購

緯穎科技透過「緯穎衝突礦產作業程序」,向供應商傳達不支持、不使用衝突礦產的要求,其所提供產品的零件也不得含有衝突礦產,並要求供應商需簽署不使用衝突礦產聲明書。目前已超過200 家以上完成簽署,嚴格遵守此聲明書,違者將立即取消供應商之資格。2021 年度無供應商違反而喪失資格之情形。

此外依據經濟合作與發展組織(Organization for Economic Cooperation and Development, OECD) 所制訂的「來自受衝突影響或高風險地區的礦產其負責任供應鏈盡職調查指南(DueDiligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas)」原則進行盡職調查。透過負責任礦產倡議 (Responsible Minerals Initiative,RMI) 的衝突礦產報告模板(Conflict Minerals Reporting Template, CMRT) 確認金(Au)、鎢(W)、鉭(Ta)、錫(Sn) 金屬均非來自衝突或高風險地區。2021 年新增鈷(Co) 調查,識別鈷金屬來自合格冶煉廠。

將持續透過供應商大會、定期/ 不定期教育訓練或ESG 問卷發放等方式,傳達緯穎科技ESG 理念,攜手供應鏈一同為永續努力創造共好。2021 年11 月集團舉行供應商大會(PC PARTNER CONFERENCE),緯穎科技超過200間供應商參加,並在會議中邀請重要人士針對ESG 議題進行分享。

特輯:數位轉型

緯穎於2021 年9 月29 日獲頒《哈佛商業評論》全球繁體中文版,與企業管理系統領導廠商SAP 共同舉辦的首屆數位轉型鼎革獎,綜合數位轉型獎製造業先鋒組首獎。

緯穎以創新的ODM Direct 商業模式,直接提供雲端機房設備給大型資料中心。不僅與國際一線雲端服務供應商保持密切的合作關係,產品出貨全球超過 300 個資料中心。

作為雲端產業的一員,緯穎成立之初即以「雲端優先, 零企業機房」為策略,陸續投入全雲化企業應用系統、區塊鏈 (Block Chain) 供應鏈管理、自主化智慧製造與混和雲資安防禦體系等資訊系統、創新技術的導入。此外緯穎亦積極投入建構全員數位化的能力與文化,透過舉辦黑客松(Hackathon) 與數位嘉年華(Digital Festival) 等活動,鼓勵同仁廣泛應用 M365 Power Platform、Chat Bot 等技術,由員工創意自建 RPA ( 機器人流程自動化) 提升工作效率。

「數位轉型若要成功” 必須由上而下, 也需由下到上” 都能相信數位賦能的力量」緯穎副董事長暨執行長洪麗甯強調。「領導者的參與,對於傳遞價值觀與策略方向,扮演著重要的角色。除了提供工具,透過各種活動鼓勵、培養員工的數位能力及打造數位文化更是關鍵。我們相信,在數位轉型推動的初期,創造一個鼓勵學習應用的環境比設定KPI 重要。數位轉型的成功奠基在每位員工思維的轉變。」

透過推動科技創新與文化塑造的全方位數位轉型策略,一方面幫助緯穎提升產品研發效率,另一方面亦打造一條透明的供應鏈,隨時溯源掌握產品品質,快速反應解決用戶問題。不僅能進一步提升產品品質,更可回饋到研發部門作為設計參考,並且提升製程改善能力,進一步提升資料中心客戶滿意度。持續邁向「鼎新革故」的工業品牌永續經營之路。